Het meerjarenplan is het strategisch kompas van ons lokaal bestuur. Het bepaalt:
- wat we willen bereiken, en
- hoe we onze middelen inzetten om die doelen te realiseren.
De gemeenteraad en raad voor maatschappelijk welzijn bepalen de koers.
Het college en het vast bureau zetten die koers om in uitvoering.
Het meerjarenplan is vandaag meer dan ooit een levend document, waarmee we snel kunnen inspelen op nieuwe uitdagingen.
Zware externe uitdagingen
Zoals veel Vlaamse gemeenten krijgen we de komende jaren te maken met sterke financiële druk. Dat staat los van de fusie en heeft te maken met bredere maatschappelijke en budgettaire evoluties.
De belangrijkste externe financiële uitdagingen:
- Federale maatregelen rond werkloosheid
Die leiden tot lagere inkomsten (bv. –1.300.000 euro aan personenbelastingen tegen 2031) en meer OCMW-dossiers, dus meer personeelsnoden. - Afschaffing of vermindering van Vlaamse ondersteuningsvormen
(bijvoorbeeld Eliafonds: –224.000 euro/jaar, LEKP: –120.000 euro/jaar …) - Sterke daling van dividenden
(bijvoorbeeld Fluvius: –600.000 euro/jaar) - Stijgende kosten voor politie en brandweer
(jaarlijks +3,25% voor politie en +7% voor brandweer)
Wat betekent dit voor Pajottegem?
Ondanks deze grote financiële druk kiest Pajottegem ervoor om de aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op de onroerende voorheffing niet te verhogen. We blijven streven naar tarieven onder het Vlaams gemiddelde.
Dat vraagt duidelijke keuzes en een realistische aanpak.
Daarom maken we weloverwogen beleidskeuzes:
- een kerntakendebat: waar ligt onze essentie, wat hoort bij ons, wat niet?
- een realistisch beleidsplan: tijd en middelen inzetten waar ze het meest nodig zijn
- een bescheiden investeringsritme
- fusie-efficiëntie maximaal benutten en versneld doorvoeren
